Ako vi kao vođa nemate motivaciju, viziju i cilj, velike su šanse da ni vaši zaposlenici neće biti potpuno predani poslu.
Motivirani ljudi žele dati sve od sebe – ne Vama, već sebi. To je unutarnji osobni osjećaj, a ne nešto što se može nametnuti. U praksi to znači da zaposlenici neće dati sve od sebe dok se ne osjete sigurnima, poštovanima i cijenjenima. Važan korak u stvaranju motivirajuće klime u okruženju jest da svakog člana upoznate kao pojedinca. Pokušajte otkriti koje osobne ciljeve pojedinac nastoji ostvariti poslom – zadobivanje priznanja, poslovno napredovanje ili poboljšanje životnog stila.
Međutim neka motivacijska načela mogu se primijeniti kod gotovo svih pojedinaca. Ljude odaberite prema vještinama jer samo oni koji su samopouzdani na svom će poslu biti zadovoljniji od onih čije vještine nisu na traženoj razini. Rad treba biti određen jasnim ciljevima, koji su ostvarivi. Ljudi točno moraju znati što se od njih očekuje i ukoliko sudjeluju u ostvarenju svojih ciljeva, biti će još zadovoljniji kada ih ostvare. Postignuća uvijek moraju biti nagrađena. Nagradu ne ostvarujte samo kroz novac, koji sam po sebi ne motivira ljude da bolje rade – on tek sprječava pojavu nezadovoljstva. Ono što može pokrenuti pojedinca su i pozitivna povratna informacija, pokazivanje zanimanja za njegovu karijeru, proširenje nadležnosti i slično.
Uvijek imajte na umu da niti jedan poduzetnik, nije savršen. Svatko mora biti svjestan svojih slabih točaka i raditi na razvijanju onih jakih. Pozitivne povratne informacije uvjeriti će Vas kako se vrijedi potruditi u razumijevanju svojeg načina vođenja i utjecanju na njega.
Šef tjera radnike na posao; vođa ih podučava.
Šef ovisi o autoritetu; vođa o dobroj volji.
Šef ulijeva strah; vođa ljude nadahnjuje oduševljenjem.
Šef kaže „Ja“; vođa kaže „Mi“.
Šef zna kako se nešto radi: vođa pokazuje na koji se način to obavlja.
Vodstvo počinje u srcu, a ne u glavi
Većinom su nas učili da je vodstvo položaj. Poduzetnici često smatraju da radi svog položaja i autoriteta imaju moć „upravljanja“ ljudima. Ali pravo vodstvo je puno više od posjedovanja autoriteta, više od posjedovanja obrazovanja i praćenja prikladnih postupaka. Pravi vođa zna razliku između naređivanja i vodstva i njega će drugi ljudi rado i s pouzdanjem slijediti. Vodstvo počinje u srcu, a ne u glavi.
Univ. spec. oec. Mirna Jurlina,Ekonomski Fakultet, Osijek,Doktorski studij „Management“Izvor: Časopis Poduzetnik
